Задача идёт между подразделениями слишком долго
Производство передаёт вопрос инженерии, инженерия — снабжению, снабжение — ИТ. Сроки растут, данные вводятся повторно, а картина целиком видна только на совещании у генерального директора.
Ведём агропредприятия в новую цифровую эру — с обновлёнными процессами и агроплатформами.
АГЕЕВ.ИТ СТРАТЕГИЯ помогает руководителям агропредприятий выстраивать изменения на стыке производства, инженерии и ИТ. Сравниваем сценарии по экономике, срокам и рискам и даём ясную картину следующего шага — до запуска проекта.
01
Знакомые ситуации, в которых предприятие теряет время и деньги.
Пять сценариев, которые генеральный директор видит в оперативной работе. В каждом у нас есть отработанный маршрут.
Привычное решение требует обновления
Поддержка ограничена, поставка затягивается, документация устарела. На этом месте появляется выбор: восстановление, модернизация, замена или обновление самого процесса.
Новая система обещает много, а картина будущей работы пока размыта
До покупки важно увидеть, какие операции уйдут, какие появятся, как будет работать смена и какой экономический результат мы получим.
ИИ уже рядом, а процесс живёт по прежним правилам
Ускорение отдельной операции даёт эффект тогда, когда передачи задач, полномочия и исходные данные выстроены в понятную цепочку.
Варианты сравнивают по цене закупки
Полная картина складывается из внедрения, переходного режима, поддержки, обучения, простоев и зависимости от поставщика.
02
От задачи генерального директора — к обоснованному плану изменений.
01
Видим предприятие целиком
Производство, снабжение, инженерия, ИТ и управление — как один связанный процесс с ясными передачами задач.
02
Сравниваем варианты
Затраты, сроки, риски, зависимости и ограничения — в одной соизмеримой картине.
03
Готовим задачу исполнителям
Требования, границы ответственности и критерии результата для инженеров, ИТ-команд, интеграторов и поставщиков.
04
Ведём переход
Последовательность изменений, контрольные точки и проверка результата.
03
Генеральному директору: предприятие как единый слаженный механизм.
Генеральный директор отвечает за бесперебойность всех процессов — от поля и теплицы до отгрузки и отчётности. Мы приходим с этой стороны задачи: смотрим на предприятие целиком, находим места, где теряется время и смысл, и выстраиваем движение процессов так, чтобы каждый следующий шаг был понятен и предсказуем.
Движение целиком
Видим связи между производством, снабжением, инженерией, ИТ и управлением. Локальная оптимизация одного участка даёт устойчивый результат тогда, когда согласована с целым.
Один язык с командой директоров
Говорим на языке главного инженера, финансового директора, ИТ-директора и коммерческого директора. Это снимает разногласия на совещаниях и ускоряет решения.
Отраслевая и инженерная глубина
Многолетний отраслевой и проектный опыт, тепличные комплексы Кубани, вертикальные агрохолдинги, финансовая сфера и международный консалтинг. Разбираемся в инженерной части и умеем читать экономику решения.
Вы получаете картину следующего шага: что меняется, в какой последовательности, кто отвечает, по каким показателям увидим результат и какие данные для этого нужны. Ясность маршрута — главный результат первого этапа работы.
Формат работы. Работы можно вести дистанционно: это экономит время руководителя и ресурсы предприятия. Выезд на объект планируется тогда, когда он даёт наибольшую пользу.
04
Проверьте исходные предположения до того, как принимать решение.
Сравнение сценариев изменения
Сопоставьте варианты по инвестициям, ежегодным расходам, срокам, простоям и рискам — в одной соизмеримой картине.
- Сравнительная таблица сценариев
- Приведённые затраты за горизонт
- Чувствительность вывода
- Перечень данных, которые стоит уточнить
Стоимость задержек и повторной работы
Оцените, сколько предприятию стоят ожидание, повторный ввод данных, ручные операции и несогласованные передачи задач.
- Диапазон прямых потерь
- Структура потерь по составляющим
- Годовой эквивалент
- Сценарии чувствительности
Предпроектная карта вопросов и рисков
Определите, какие данные и решения нужны до выбора оборудования, платформы или подрядчика.
- Готовность по восьми направлениям
- Перечень данных, которые стоит уточнить
- Подразделения, которые подключаются к работе
- Решения, готовые к принятию
Результаты калькуляторов — предварительные оценки по введённым вами данным. Формулы, допущения и ограничения приведены на страницах инструментов. Регистрация не требуется, результат виден сразу.
05
Где работаем
Тепличные комплексы
Взаимодействие производственного процесса, климатической автоматики, инженерных систем, данных, обслуживания и управления.
Основа материалов: Подтверждённый опыт работы с тепличными комплексами Кубани и других регионов
Производственные процессы и переработка
Связь планирования, производства, качества, прослеживаемости, учёта и управленческой отчётности.
Основа материалов: Подтверждённый опыт работы с производственными и учётными системами
Вертикальные агрохолдинги
Согласование процессов объектов с общими системами, управленческими правилами и требованиями группы.
Основа материалов: Подтверждённый опыт работы в структуре вертикального агрохолдинга и управляющей компании
Растениеводство и животноводство
Поле, сад, виноградник, молочный комплекс: технология, техника, данные и учёт в одной цепочке.
Основа материалов: Отраслевой опыт и аналитическая работа на открытых данных
Глубина проработки выстраивается под задачу и доступные данные. Для каждой темы мы с первого разговора показываем, на чём основан наш вывод: подтверждённый опыт, расчёт или гипотеза, которую проверяем вместе с вашими специалистами.
06
Усиливаем вашу команду и держим общую картину.
Главный инженер знает оборудование. Агроном — технологию выращивания. ИТ-команда — системы и данные. Мы соединяем эти компетенции с задачами бизнеса: показываем, что изменится в работе предприятия, какие требования предъявить к проекту и как измерять результат. Специальное проектирование и внедрение ведут профильные специалисты заказчика или привлечённые исполнители, а мы удерживаем согласованность целого.
Наша роль — соединить исходную задачу, границы проекта, требования, экономику и критерии результата в одну согласованную картину. Профильный специалист получает ясную задачу и работает в привычной зоне ответственности.
07
АГЕЕВ.ИТ СТРАТЕГИЯ — команда под задачу вашего предприятия.
Мы помогаем агропредприятиям согласовать бизнес-цели, процессы, инженерные системы и ИТ. Проект ведёт Антон Агеев — специалист по ИТ-архитектуре, корпоративным системам и организации изменений, с опытом работы в тепличных комплексах Кубани, вертикальных агрохолдингах, УК «Русагро», РСХБ и международном консалтинге. Под конкретную задачу формируется состав профильных компетенций.
Задача заказчика → руководитель и архитектор изменений → подбор профильных компетенций → совместная работа → согласованный результат.
Экспертную, коммерческую и проектно-архитектурную работу ведёт Антон Агеев. По мере поступления заказов компания формирует состав проектной команды под конкретную задачу. Состав и границы участия каждого исполнителя согласуются с заказчиком до начала работ. ООО «АГЕЕВ.ИТ СТРАТЕГИЯ» отвечает за организацию согласованной работы и архитектуру изменений в пределах договора; каждый профильный исполнитель отвечает за свой согласованный участок.
08
Сначала определим, что нужно изменить. Затем — чем и как.
Опишите задачу, решение, которое сейчас рассматриваете, и ограничения. С первого разговора вы получите ясную картину: границы разбора, перечень данных для обоснованного решения и следующий шаг.
Почта и TelegramЗаявки и быстрые вопросы
+7 (495) 1-821-861Звонок в рабочее время
Проверка, что вы человек: …
Не совпало. Новый пример — выше.
АГЕЕВ.ИТ СТРАТЕГИЯ · ОГРН 1257700363491 · ИНН 7733473554
г. Москва, проезд Походный, д. 11, к. 1